Prepárate para asumir el desafío de liderar organizaciones hacia el éxito
En este curso aprenderás a planificar, diseñar, modelar, controlar y mejorar continuamente los procesos de cualquier organización , ya sea de bienes o servicios, utilizando más de 20 metodologías y herramientas de gestión empresarial, y con esto serás capaz de maximizar los resultados de tu compañía.
- Incrementar su rentabilidad,
- Gestionar procesos eficientes
- Productos y servicios de máxima calidad
- Asegurar la satisfacción de sus clientes.
Lo que aprenderás
- Planificar de forma estratégica su organización y apoyar la toma de decisiones de forma ágil y eficiente.
- Diseñar productos/servicios y procesos en función de los requisitos del cliente asegurando su máxima satisfacción.
- Gestionar los procesos clave de su organización a través de la identificación, priorización, caracterización y modelamiento de los mismos (Se incluye el software Bizagi)
- Medir y controlar el desempeño de su organización por medio de metodologías enfocadas en el producto, proceso, cliente y recurso humano (Se incluye el software Minitab)
- Mejorar continuamente el desempeño de su organización por medio de herramientas y metodologías prácticas y aplicar tanto al sector producto como servicios.
- Conocer e implementar modelos de gestión de calidad y excelencia que integren toda la gestión empresarial y las herramientas aprendidas a lo largo del curso.
- Identificar tu nivel de liderazgo y aprender estrategias para desarrollar tus habilidades para liderar el cambio y mejorar en tu organización.
Beneficios
Contenido del curso
- 1.1.1. Conceptos clave y objetivos (0:40)
- 1.1.2. Pasos para implementación de análisis FODA (3:05)
- 1.1.3. Caso empresarial Análisis FODA (1:15)
- 1.1.4. Análisis interno de la organización (3:04)
- 1.1.5. Análisis externo de la organización (3:05)
- 1.1.6. Evaluación de factores internos (1:42)
- 1.1.7. Evaluación de factores externos (1:49)
- 1.1.8. Matriz cruzada de factores (EFE y EFI) (2:14)
- 1.1.9. Planes de acción FODA (1:23)
- 1.1.10. Gráfico resumen FODA (1:46)
- 1.1.11. Recursos Compartidos FODA (0:37)
- 1.1.12. Examen Análisis FODA
- 1.1.13. Análisis FODA del caso empresarial propuesto empresa SATOME SAC
- 1.1.14. Tarea FODA
- 1.2.1. Beneficios y elementos (3:27)
- 1.2.2. Perspectivas del BSC (3:00)
- 1.2.3. Etapas de implementación BSC (3:05)
- 1.2.4. Caso empresarial BSC (2:20)
- 1.2.5. Mapa estratégico BSC (3:32)
- 1.2.6. Objetivos e indicadores relevantes (4:09)
- 1.2.7. Tablero de control (1:50)
- 1.2.8. Representación Gráfica. Dashboard (2:02)
- 1.2.9. Recursos Compartidos del BSC (0:53)
- 1.2.10. Examen BSC
- 1.2.11. Tarea BSC
- 1.2.12 Cuadro de mando integral (BSC) avanzado (20:07)
- 2.1.1. Introducción (0:53)
- 2.1.2. Objetivos del QFD y Palanca de calidad (2:50)
- 2.1.3. Etapas de implementación del QFD (5:22)
- 2.1.4. Caso empresarial QFD (1:35)
- 2.1.5. Identificación de necesidades del cliente (Qué) (2:10)
- 2.1.6. Análisis de la competencia (2:26)
- 2.1.7. Características técnicas del producto o servicio (Cómo) (1:37)
- 2.1.8. Correlación entre los Cómo (1:26)
- 2.1.9. Relación entre los QUE y COMO (2:02)
- 2.1.10. Análisis de los COMO (4:35)
- 2.1.11. Recursos compartidos QFD (1:16)
- 2.1.12. Examen QFD
- 2.2.1. AMFE. Ques es y para que sirve (1:17)
- 2.2.2. Etapas de implementación AMFE (5:53)
- 2.2.3. Caso empresarial AMFE (0:56)
- 2.2.4. Identificar el proceso, producto y comp (2:02)
- 2.2.5. Definir los fallos potenciales y controles act (2:03)
- 2.2.6. Determinar el NPRI (3:04)
- 2.2.7. Planes de acción AMFE (1:38)
- 2.2.8. NPR Final (1:23)
- 2.2.9. Representación Gráfica AMFE (2:06)
- 2.2.10. Recursos compartidos AMFE (0:43)
- 2.2.11. Examen AMFE
- 3.1.1. Conceptos clave y objetivos (1:29)
- 3.1.2. Etapas para modelar procesos (3:17)
- 3.1.3. Caso empresarial Modelamiento de Procesos (1:34)
- 3.1.4. Identificación y clasificación de procesos (4:36)
- 3.1.5. Secuencia e interacción de procesos (2:27)
- 3.1.6. Priorización de procesos Parte I (1:43)
- 3.1.6. Priorización de procesos parte II (3:04)
- 3.1.7. Caracterización de procesos parte I (4:58)
- 3.1.8. Caracterización de procesos parte II (4:05)
- 3.1.9. Caso empresarial Flujograma procesos (1:56)
- 3.1.10. Flujograma de procesos (7:25)
- 3.1.11. Recursos compartidos
- 3.1.12. Examen Modelamiento de Procesos
- 4.1.1. Conceptos clave (0:53)
- 4.1.2. Objetivos, elementos y tipos de Gráficos de Control (5:29)
- 4.1.3. Pasos para implementar un gráfico de control (4:49)
- 4.1.4. Caso empresarial Gráfico de control (1:28)
- 4.1.5. Identificar el tipo de gráfico a utilizar (3:36)
- 4.1.6. Recopilar datos (2:20)
- 4.1.7. Definir los límites de control (3:50)
- 4.1.8. Representar gráficamente e interpretar resultados (5:52)
- 4.1.9. Recursos Compartidos (1:10)
- 4.2.1. Conceptos clave y objetivos (1:15)
- 4.2.2. Evaluación, requisitos y clasificación (2:11)
- 4.2.3. Pasos para determinar la capacidad del proceso (2:49)
- 4.2.4. Caso empresarial Capacidad del proceso (1:02)
- 4.2.5. Controlar el proceso estadísticamente y prueba de normalidad (2:02)
- 4.2.6. Calcular la media y la desviación estándar de los datos (2:12)
- 4.2.7. Calcular los índices de capacidad del proceso (3:32)
- 4.2.8. Interpretar resultados y tomar planes de acción (4:40)
- 4.2.9. Análisis de la capacidad del proceso en Minitab (3:01)
- 4.2.10. Recursos compartidos Capacidad del Proceso (0:46)
- 4.3.1. Conceptos clave y objetivos (0:13)
- 4.3.2. Etapas para implantar Indicadores de Desempeño (2:14)
- 4.3.3. Caso empresarial - Indicadores de desempeño (2:31)
- 4.3.4. Establecimiento de Objetivos SMART (1:26)
- 4.3.5. Cálculo de Indicadores clave de rendimiento (3:00)
- 4.3.6. Representación gráfica de Indicadores clave de rendimiento (KPIs) (3:14)
- 4.3.7. Recursos compartidos KPIs (1:03)
- 4.4.2. Matriz Desempeño - Importancia (3:05)
- 4.4.1. Conceptos clave y objetivos (1:39)
- 4.4.3. Pasos para elaborar la matriz Desempeño - Importancia (2:41)
- 4.4.4. Caso empresarial Medición de satisfacción del cliente (1:56)
- 4.4.5. Diseñar la encuesta y calcular tamaño de muestra (3:37)
- 4.4.6. Recopilar datos y representar gráfica (3:11)
- 4.4.7. Interpretar y tomar planes de acción (4:33)
- 4.4.8. Recursos compartidos
- 5.1.1. Conceptos clave (1:03)
- 5.1.2. Objetivos y análisis del tiempo total del trabajo (3:34)
- 5.1.3. Pasos para implementar el estudio de métodos (6:37)
- 5.1.4. Selección del trabajo (1:21)
- 5.1.5. Cursograma sinóptico (DOP) actual (2:31)
- 5.1.6. Diagrama de recorrido actual (1:32)
- 5.1.7. Cursograma analítico Actual (4:59)
- 5.1.8. Examinar Técnica del Interrogatorio – Preguntas base (1:44)
- 5.1.9. Idear Técnica del Interrogatorio – Preguntas de fondo (2:08)
- 5.1.10. Evaluar (1:47)
- 5.1.11. Definir (Cursograma analítico Propuesto) (2:50)
- 5.1.12. Recursos compartidos (1:06)
- 5.2.1. Conceptos clave (0:50)
- 5.2.2. Importancia del estudio de tiempos (1:13)
- 5.2.3. Pasos para realizar el estudio de tiempos (5:25)
- 5.2.4. Caso empresarial Estudio de tiempos (1:07)
- 5.2.5. Seleccionar el trabajo (1:00)
- 5.2.6. Selección de trabajadores y preparación (1:04)
- 5.2.7. Obtener y registrar información (0:59)
- 5.2.8. Determinación del tamaño de la muestra (2:04)
- 5.2.9. Valoración del ritmo (Tiempo básico) (1:58)
- 5.2.10. Inclusión de suplementos (Tiempo estándar) (2:36)
- 5.2.11. Recursos compartidos Estudio de tiempos (1:00)
- 5.3.1. Conceptos clave y objetivos (0:55)
- 5.3.2. Objetivos del VSM y Matriz de decisión (3:15)
- 5.3.3. Simbología del Mapa de flujo de valor (VSM) (3:09)
- 5.3.4. Etapas para diseñar un Mapa de flujo de valor (3:56)
- 5.3.5. Identificar la familia de productos a mejorar (0:56)
- 5.3.6. Calcular las métricas del proceso (4:53)
- 5.3.7. Representar el Mapa de flujo de valor (VSM) del estado Actual (3:40)
- 5.3.8. Realizar el Mapa de flujo de valor (VSM) del estado Futuro (2:04)
- 5.3.9. Definir e implantar planes de acción (2:20)
- 5.3.10. Recursos compartidos VSM (0:59)
- 5.4.1. Conceptos clave y objetivos (0:35)
- 5.4.2. Pasos para elaborar un diagrama de Pareto (3:01)
- 5.4.3. Caso empresarial Gráfico de Pareto (2:09)
- 5.4.4. Seleccionar UMD, ordenar datos y añadir valores porcentuales (3:20)
- 5.4.5. Construir el diagrama Pareto (2:33)
- 5.4.6. Determinar los planes de acción (2:19)
- 5.4.7. Recursos compartidos
- 5.5.2. Pasos para elaborar un Diagrama Causa Efecto (1:59)
- 5.5.1. Conceptos clave y objetivos (0:41)
- 5.5.3. Caso empresarial Diagrama de Ishikawa (1:21)
- 5.5.4. Identificación de causas (1:56)
- 5.5.5. Determinación de causa raíz (1:35)
- 5.5.6. Establecimiento de planes de acción (1:40)
- 5.5.7. Recursos compartidos
- 5.6.1. Conceptos clave y objetivos (0:47)
- 5.6.2. Variable de respuesta, factores y niveles (2:52)
- 5.6.3. Pasos para realizar el diseño de experimentos (DOE) (4:19)
- 5.6.4. Caso empresarial –Diseño de experimentos (1:09)
- 5.6.5. Selección de variable de respuesta, factores y niveles (1:44)
- 5.6.6. Realizar el experimento - Minitab (2:26)
- 5.6.7. Análisis estadístico de los datos - Minitab (3:39)
- 5.6.8. Recursos compartidos DOE (1:06)
- 5.7.1. Conceptos clave (0:38)
- 5.7.2. Objetivos y principios 5S (2:31)
- 5.7.3. Etapas de implementación de 5s (2:19)
- 5.7.4. Caso empresarial metodología 5s (0:56)
- 5.7.5. Preparación (2:10)
- 5.7.6. Ejecución - Clasificar (3:34)
- 5.7.7. Ejecución - Ordenar parte I (3:20)
- 5.7.8. Ejecución - Ordenar parte II (0:42)
- 5.7.9. Ejecución (Limpieza) (2:23)
- 5.7.10. Ejecución (Estandarización) (0:58)
- 5.7.11. Evaluación (Auditorías internas) (4:06)
- 5.7.12. Recursos compartidos 5s (1:06)
- 6.1. ISO 9001-2015 (1:02)
- 6.1.2. Integración del ciclo PHVA con los requisitos de ISO 9001-2015 (2:48)
- 6.1.1. Conceptos clave y objetivos (1:02)
- 6.1.3. Requisitos para implementar un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2015 (7:48)
- 6.1.4. Caso empresarial ISO 9001-2015 (1:49)
- 6.1.5. Necesidades y expectativas de las partes interesadas (4:06)
- 6.1.6. Gestión de riesgos y oportunidades (3:18)
- 6.1.7. Recursos compartidos ISO 9001 (0:58)
- Conceptos clave y objetivos (1:19)
- Beneficios de un buen liderazgo empresarial (3:43)
- Niveles de liderazgo (6:46)
- Estilos de Liderazgo empresarial (6:38)
- Competencias clave de un líder efectivo (6:29)
- Encuesta Competencias Clave de Liderazgo Harvard Business Review (1:22)
- Herramientas de Liderazgo (2:58)
- Mejores libros de Liderazgo
Docente
MBA. Ing. Carlos Roca
Ingeniero industrial titulado y colegiado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, especialista en gestión de procesos y supply chain management. Maestría en Administración de Empresas en la Universidad Politécnico Di Bari. Estudios de posgrado en gerencia de operaciones y logística. Socio y docente de la empresa ADN Lean Business School. Certificado internacionalmente en Six sigma y Scrum por la certificadora SCRUM study. Exmiembro de AIESEC, la organización global de formación de líderes. Con más de 10 años de experiencia en las industrias de servicios, logística, financiero, manufactura, generando MDD en ahorros para las empresas. Ponente en eventos de asociaciones privadas y en el instituto tecnológico superior de Teziutlán en México.
Docente
ING. JULIO YALTA MAICELO
Ingeniero industrial titulado y colegiado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, especialista en sistemas integrados de gestión, mejora de procesos y gestión de proyectos. Programa de especialización en gestión y mejora de procesos en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios de posgrado en gestión de operaciones y calidad. Socio y docente de la empresa ADN Lean Business School. Certificado internacionalmente en SGI. Con más de 10 años de experiencia en las industrias de servicios, logística, financiero, manufactura, generando MDD en ahorros para las empresas. Ponente en eventos de asociaciones privadas y en el instituto tecnológico superior de Teziutlán en México.
Conoce más del Programa
Cada sección de este programa cuenta con una estructura y práctica y secuencial (PASO A PASO) de aplicación de cada metodología o herramienta de gestión y cada una de ellas aplicadas a casos empresariales resueltos para que puedan comprenderlas al máximo nivel, con diversas plantillas de implementaciones descargables para que puedan utilizarlas como soporte.
Incluye casos propuestos para que puedan poner en práctica los conocimientos adquiridos. Además, cuenta con un examen por módulo para poner a prueba todo lo aprendido en el curso.
Más Información
Dentro de la estructura del programa:
- Aprenderás a planificar de forma estratégica cualquier tipo de organización y determinar los planes de acción para el cumplimiento de los objetivos de negocio propuestos ( análisis FODA, Cuadro de mando integral BSC ).
- También conocerás y utilizarás herramientas para identificar los requisitos más importantes de un producto o servicio en la fase de diseño, en función de los requisitos del cliente, con el objetivo de satisfacer sus necesidades y con esto asegurar el éxito del nuevo producto en el mercado ( Despliegue de la función de Calidad QFD, Análisis modal de fallos y efectos AMFE).
- Aprenderás a identificar, seleccionar, mapear, priorizar, caracterizar y modelar los principales procesos de cualquier organización, tomado como punto de partida para mejorar continuamente su desempeño ( mapa de procesos, matriz de priorización, caracterización de procesos, modelamiento de procesos con el uso de Modelador de Procesos de Bizagi).
- Asimismo, te enseñaremos a medir y controlar los procesos de tu organización mediante el uso de diversas herramientas y metodologías, así como también a determinar los planos de acción para analizar desviaciones de los procesos y mejorarlos (Gráficos de Control, Capacidad del Proceso, , indicadores de desempeño, Medición de Satisfacción del Cliente, Evaluación del Desempeño Organizacional). Aprenderás el uso del software estadístico Minitab aplicado a la capacidad del proceso.
- También aprenderás diversas herramientas de mejora continua explicadas de forma metodológica y práctica para que puedas implementarla en tu empresa y mejorar sus resultados de manera eficiente (Estudio de métodos, Estudio de tiempos, Mapa de flujo de valor o VSM, Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa , Diseño de experimentos, Metodología 5s). Aprenderás el uso del software Microsoft Visio aplicado al Mapa de Vlujo de Valor (VSM).
- Te enseñaremos de forma concisa y resumida cómo gestionar tu empresa a través de Modelos de Gestión de Calidad y Excelencia (Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015, Modelo de Gestión de Excelencia EFQM).
- Finalmente, en un Módulo Bonus , te enseñaremos un tema imprescindible en las empresas de hoy en día: El liderazgo organizacional, te enseñaremos a identificar tu nivel de liderazgo inicial y aprender estrategias para desarrollar tus habilidades para liderar el cambio y mejorar el desempeño de tu compañía.
Empieza a dar los primeros pasos para liderar el cambio y maximizar los resultados en tu organización. Te esperamos.
Gracias y saludos.
Equipo ADN Lean.
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