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Explicación para el uso de Plataforma e-learning - ADN LEAN
1. Base teórica - Indicadores de Gestión
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Contenido (0:42)
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1.1. Relación de los indicadores con el enfoque estratégico (2:25)
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1.2. Conceptos clave (2:10)
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1.3. Beneficios de los Indicadores de Gestión (3:03)
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1.4. Criterios para elección de indicadores relevantes-plantilla (5:45)
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1.5. Caso propuesto - Indicadores relevantes (0:46)
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1.6. Características - Objetivos e Indicadores SMART (3:06)
2. Metodología y herramientas
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1.7. Caso empresarial resuelto - Objetivos SMART (1:29)
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1.8. Plantilla Objetivos e indicadores SMART (12:27)
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1.9. Caso propuesto - Objetivos e indicadores SMART (0:57)
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1.10. Tipos de Indicadores (3:44)
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1.11. Caso empresarial - EEE (1:05)
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1.12. Plantilla Eficacia, eficiencia, efectividad (5:37)
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1.13. Caso propuesto -EEE (0:38)
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1.14. Plantilla - Indicadores de Gestión por Área Funcional (6:02)
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1.15. Caso propuesto - Indicadores por ´Área Funcional (0:49)
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1.16. Plantilla - Ficha de Indicador (7:26)
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1.17. Caso propuesto -Ficha de Indicador (0:36)
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1.18. Ciclo PHVA aplicado a Indicadores (1:28)
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1.19. Errores al implementar kpis y acciones preventivas (2:06)
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1.20. Herramientas para representar KPIs (1:47)
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1.21. Recomendaciones de mejores libros KPIS (0:47)
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1.22. Recursos adicionales compartidos (0:38)
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1.23. Frase del Día (0:36)
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Examen Parcial - Indicadores
3. Indicadores de Ventas
4. Indicadores Financieros
5. Indicadores Logísticos
6. Indicadores de Producción
7. Indicadores de Talento humano
Bonus 1. Dashobards Avanzados
Bonus 2. Power BI
Proyecto Final de Certificación
Bonus extra
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1.Definición de KPI de Gestión Empresarial (3:20)
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2.Introducción a los Mitos de los Indicadores de Rendimiento (3:03)
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2.Mito 1 de los Indicadores de Rendimiento (1:53)
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2.Mito 2 de los Indicadores de Rendimiento (8:12)
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2.Mito 3 de los Indicadores de Rendimiento (3:26)
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2.Mito 4 de los Indicadores de Rendimiento (4:16)
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2.Mito 5 de los Indicadores de Rendimiento (3:09)
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2.Mito 6 de los Indicadores de Rendimiento (1:37)
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2.Mito 7 de los Indicadores de Rendimiento (1:40)
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2.Mito 8 de los Indicadores de Rendimiento (2:23)
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3.El Lado Oscuro de las Medidas - Caso 1 (15:05)
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3.El Lado Oscuro de las Medidas - Caso 2 (5:05)
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4.Errores al Establecer KPI - Parte 1 (4:21)
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4.Errores al Establecer KPI - Parte 2 (6:33)
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5.Beneficios de implementar KPI (6:47)
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6.Características de KPI (9:38)
Metodología - Fase 1 : COMPROMETER A LA ALTA DIRECCIÓN CON EL CAMBIO
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1.Tarea 1 : Preparar y practicar un discurso 40 a 60 segundos (2:57)
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1.Tarea 2 : Proponer un taller de grupo focal (1:35)
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1.Tarea 3 : Designar un facilitador externo (2:39)
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1.Tarea 4 :Obtener luz verde para ejecutar el taller de factores críticos de éxito (4:32)
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1.Tarea 5 : Acordar el momento inicial, los recursos y el enfoque (3:48)
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1.Tarea 6 :Determinar qué debe abandonarse para hacer espacio para el proyecto KPI (2:13)
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1.Tarea 7 :Determinar la cultura de medición existente (1:38)
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1.Tarea 8 :Decidir como se implementará el proyecto KPI (2:39)
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1.Tarea 9 :Informar el progreso para mantener el compromiso de la alta dirección (3:14)
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1.Aplicacion de la Plantilla de Funciones del Facilitador Externo (17:23)
Metodología - Fase 2 : GESTIONAR LOS RECURSOS INTERNOS
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2.Tarea 1 : El facilitador externo ayuda a seleccionar el equipo interno de KPI (8:03)
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2.Tarea 2 : Comprometerse a tiempo completo - Equipo KPI (2:02)
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2.Tarea 3 : El equipo de KPI identifica a los coordinadores (1:16)
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2.Tarea 4 : El facilitador desarrolla un cronograma de capacitación - Equipo KPI (1:53)
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2.Tarea 5 - "Simplemente hágalo" (2:00)
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2.Tarea 6 - Buscar un grupo de mentores (1:52)
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2.Tarea 7 - Finalizar una estrategia para la implementación del proyecto KPI (2:59)
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2.Tarea 8 - Determinar las perspectivas de medición (2:25)
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2.Tarea 9 - El equipo KPI debe mantenerse cerca de los fundamentos (1:29)
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2.Plantilla de lecciones aprendidas y duración de implementación de proyecto KPI (2:34)
Metodología - Fase 3 : LIDERAR Y VENDER EL CAMBIO A LA AUDIENCIA
Metodología - Fase 4 : IDENTIFICAR LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
Metodología - Fase 5 : DETERMINAR LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTO
Metodología - Fase 6 : OBTENER LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTO
Metodología - Fase 7 : REPORTAR LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTO
¡FELICIDADES LLEGASTE AL FINAL DEL CURSO!
