Autoplay
Autocompletar
Leccion previa
Completar y continuar
Especialista en Indicadores de Gestión clave (KPIs) + Power BI
Bienvenido (a)
Bienvenido(a) al curso
Explicación para el uso de Plataforma e-learning - ADN LEAN
Uso de Plataforma e-learning ADN Lean (5:09)
1. Base teórica - Indicadores de Gestión
Contenido (0:42)
1.1. Relación de los indicadores con el enfoque estratégico (2:25)
1.2. Conceptos clave (2:10)
1.3. Beneficios de los Indicadores de Gestión (3:03)
1.4. Criterios para elección de indicadores relevantes-plantilla (5:45)
1.5. Caso propuesto - Indicadores relevantes (0:46)
1.6. Características - Objetivos e Indicadores SMART (3:06)
2. Metodología y herramientas
1.7. Caso empresarial resuelto - Objetivos SMART (1:29)
1.8. Plantilla Objetivos e indicadores SMART (12:27)
1.9. Caso propuesto - Objetivos e indicadores SMART (0:57)
1.10. Tipos de Indicadores (3:44)
1.11. Caso empresarial - EEE (1:05)
1.12. Plantilla Eficacia, eficiencia, efectividad (5:37)
1.13. Caso propuesto -EEE (0:38)
1.14. Plantilla - Indicadores de Gestión por Área Funcional (6:02)
1.15. Caso propuesto - Indicadores por ´Área Funcional (0:49)
1.16. Plantilla - Ficha de Indicador (7:26)
1.17. Caso propuesto -Ficha de Indicador (0:36)
1.18. Ciclo PHVA aplicado a Indicadores (1:28)
1.19. Errores al implementar kpis y acciones preventivas (2:06)
1.20. Herramientas para representar KPIs (1:47)
1.21. Recomendaciones de mejores libros KPIS (0:47)
1.22. Recursos adicionales compartidos (0:38)
1.23. Frase del Día (0:36)
Examen Parcial - Indicadores
3. Indicadores de Ventas
Indicadores de ventas (21:13)
Pronóstico de la demanda (22:06)
4. Indicadores Financieros
Ratios Financieros (8:29)
5. Indicadores Logísticos
Analisis de densidad de almacenamiento con plantilla para curso (16:29)
Exactitud en el Registro de Inventarios (18:39)
Dashboard para la Gestión de Stock (15:21)
Dashboard para la Gestión de Compras (6:17)
Dashboard de control de la gestión del transporte (8:36)
KPI de gestión de pedidos (10:42)
6. Indicadores de Producción
Índice de efectividad general del equipo productivo (OEE) (9:48)
Tiempo de cambio (SMED) (11:38)
Tiempo total del ciclo de producción (estudio de tiempos) (12:48)
7. Indicadores de Talento humano
Indicadores de rotacion y capacitacion de talento humano (16:27)
Evaluación de desempeño 360° | Teoría (8:07)
Evaluación de desempeño 360° | Práctica | Plantilla excel (11:52)
Clima Laboral (7:23)
Bonus 1. Dashobards Avanzados
Plantilla FODA Caso empresarial (10:34)
3. Dashboard de Estadísticas Financieras (2:54)
Bonus 2. Power BI
1. Obtención de datos - Power BI (4:34)
2. Transformación de Datos-Power BI (3:59)
3. Representación Gráfica de Datos - Power BI (46:24)
Recursos Descargables
Proyecto Final de Certificación
Descripción de proyecto final
Bonus extra
1.Definición de KPI de Gestión Empresarial (3:20)
2.Introducción a los Mitos de los Indicadores de Rendimiento (3:03)
2.Mito 1 de los Indicadores de Rendimiento (1:53)
2.Mito 2 de los Indicadores de Rendimiento (8:12)
2.Mito 3 de los Indicadores de Rendimiento (3:26)
2.Mito 4 de los Indicadores de Rendimiento (4:16)
2.Mito 5 de los Indicadores de Rendimiento (3:09)
2.Mito 6 de los Indicadores de Rendimiento (1:37)
2.Mito 7 de los Indicadores de Rendimiento (1:40)
2.Mito 8 de los Indicadores de Rendimiento (2:23)
3.El Lado Oscuro de las Medidas - Caso 1 (15:05)
3.El Lado Oscuro de las Medidas - Caso 2 (5:05)
4.Errores al Establecer KPI - Parte 1 (4:21)
4.Errores al Establecer KPI - Parte 2 (6:33)
5.Beneficios de implementar KPI (6:47)
6.Características de KPI (9:38)
Metodología - Fase 1 : COMPROMETER A LA ALTA DIRECCIÓN CON EL CAMBIO
1.Tarea 1 : Preparar y practicar un discurso 40 a 60 segundos (2:57)
1.Tarea 2 : Proponer un taller de grupo focal (1:35)
1.Tarea 3 : Designar un facilitador externo (2:39)
1.Tarea 4 :Obtener luz verde para ejecutar el taller de factores críticos de éxito (4:32)
1.Tarea 5 : Acordar el momento inicial, los recursos y el enfoque (3:48)
1.Tarea 6 :Determinar qué debe abandonarse para hacer espacio para el proyecto KPI (2:13)
1.Tarea 7 :Determinar la cultura de medición existente (1:38)
1.Tarea 8 :Decidir como se implementará el proyecto KPI (2:39)
1.Tarea 9 :Informar el progreso para mantener el compromiso de la alta dirección (3:14)
1.Aplicacion de la Plantilla de Funciones del Facilitador Externo (17:23)
Metodología - Fase 2 : GESTIONAR LOS RECURSOS INTERNOS
2.Tarea 1 : El facilitador externo ayuda a seleccionar el equipo interno de KPI (8:03)
2.Tarea 2 : Comprometerse a tiempo completo - Equipo KPI (2:02)
2.Tarea 3 : El equipo de KPI identifica a los coordinadores (1:16)
2.Tarea 4 : El facilitador desarrolla un cronograma de capacitación - Equipo KPI (1:53)
2.Tarea 5 - "Simplemente hágalo" (2:00)
2.Tarea 6 - Buscar un grupo de mentores (1:52)
2.Tarea 7 - Finalizar una estrategia para la implementación del proyecto KPI (2:59)
2.Tarea 8 - Determinar las perspectivas de medición (2:25)
2.Tarea 9 - El equipo KPI debe mantenerse cerca de los fundamentos (1:29)
2.Plantilla de lecciones aprendidas y duración de implementación de proyecto KPI (2:34)
Metodología - Fase 3 : LIDERAR Y VENDER EL CAMBIO A LA AUDIENCIA
3.Liderar y Vender el Cambio a la Audiencia (7:58)
3.Lista de verificación para un buen discurso (2:04)
Metodología - Fase 4 : IDENTIFICAR LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
4. Identificar los factores criticos de exito (5:41)
4.Practica de Características de los FCE y Matriz de relaciones de FCE (4:31)
Metodología - Fase 5 : DETERMINAR LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTO
5.Determinar las medidas de rendimiento (6:34)
5.Practica de Actualizar medidas de rendimiento + Determinación de medidas + BD (8:54)
Metodología - Fase 6 : OBTENER LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTO
6.Obtener las Medidas de Rendimiento (10:27)
6.Plantilla de Medidas de Categorización de Indicadores (2:31)
Metodología - Fase 7 : REPORTAR LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTO
7.Reportar las Medidas de Rendimiento (4:52)
7.Ejemplos de Informes de KPI y Errores Comunes con el Excel (2:11)
¡FELICIDADES LLEGASTE AL FINAL DEL CURSO!
Hora de certificarse
Teach online with
1.13. Caso propuesto -EEE
Contenido de la lección bloqueado
Si ya estás inscrito,
necesitarás iniciar sesión
.
Inscríbase en el curso para desbloquear