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Uso de Plataforma e-learning - ADN Lean
1. Planeamiento Estratégico
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¿Qué es el Planeamiento Estratégico? (4:41)
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Origen y Evolución del Planeamiento Estratégico (5:54)
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Beneficios de la Planificación Estratégica (7:57)
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Características del Planeamiento Estratégico (5:32)
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Elementos del Planeamiento Estratégico (7:44)
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Etapas del Planeamiento Estratégico (v1) (7:35)
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Etapas del Planeamiento estratégico (v2) (4:02)
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Ejemplos de Planeamiento estratégico (7:51)
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Recursos Compartidos - Planeamiento estratégico (4:00)
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Evaluación - Planeamiento estratégico
Herramientas de Planeamiento Estratégico
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1. Análisis PESTEL (3:03)
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2. Cinco Fuerzas de Porter (2:30)
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3. Benchmarking (3:19)
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4. Análisis AMOFHIT (4:21)
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5. Cadena de Valor de Porter (3:35)
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6. Análisis de Recursos y Capacidades (2:50)
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7. Business Model Canvas (4:17)
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8. Análisis FODA-CAME (3:38)
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9. Cuadro de Mando Integral (BSC) (1:59)
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10. Hoshin Kanri (2:56)
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11. Objetivos y resultados clave (OKR) (1:39)
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12. Matriz Ansoff (2:20)
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13. Matriz BCG (2:44)
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14. Estrategia del Oceano Azul (1:29)
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15. Matriz VRIO (4:28)
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16. Matriz GE-Mckinsey (2:29)
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17. Modelo 7s de Mackinsey (1:53)
Análisis Externo - PESTEL
Análisis Externo - 5 Fuerzas de Porter
Análisis Externo - Benchmarking
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¿Qué es el Benchmarking? (1:09)
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Características del Benchmarking (5:14)
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Objetivos del Benchmarking (4:01)
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Beneficios del Benchmarking (3:28)
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Tipos de Benchmarking (5:02)
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Etapas de implementación del Benchmarking (3:41)
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Herramientas de Benchmarking (5:49)
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Ejemplos de Benchmarking (9:00)
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Presentación de multiplantilla Benchmarking (2:09)
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Etapa 1. Planificar (7:05)
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Etapa 2. Ejecutar (6:13)
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Etapa 3. Verificar (5:07)
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Etapa 4. Actuar (4:20)
Análisis Interno
Formulación de Estrategias
2. HOSHIN KANRI
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1. Introducción (1:08)
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2. Conceptos Clave (1:20)
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3. Beneficios (3:07)
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4. Principios (3:24)
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5. Modelo tradicional vs Hoshin (1:55)
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6. Etapas de implementación (7:36)
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7. Matriz X (3:08)
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8. Presentación de la Plantilla (3:40)
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9. Etapa 1. Planificar - Tablero Hoshin (9:27)
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10. Etapa 2- Ejecución-Diagrama de Gantt (6:12)
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11- Etapa 3 - Verificar - Box Score (3:58)
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12- Etapa 3 - Verificar - Dashboard Hoshin (3:14)
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13- Etapa 4 - Actuar - Planes de acción SMART (4:06)
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14. Etapa 5- Matriz X - Interrelaciones (7:30)
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Recursos Compartidos - Hoshin Kanri
3. Cuadro de Mando Integral (BSC)
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Introducción al BSC (0:36)
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Contenido del BSC (0:41)
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Conceptos clave (0:41)
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Beneficios (2:18)
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Perspectivas del BSC (3:43)
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Etapas de Implementación (4:30)
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Caso empresarial BSC -PE (2:18)
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Presentación de Plantilla Avanzada BSC (0:59)
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Etapa 1: Análisis externo e interno (1:52)
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Etapa 2. Establecimiento de objetivos relevantes (Mapa Estratégico) (5:22)
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Etapa 3. Definición de indicadores, metas y mediciones (Tablero de Control) (5:02)
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Etapa 4. Análisis y evaluación de KPIs (Dashboards) (4:43)
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Etapa 5. Planes de acción y revisión del PE (5:07)
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Evaluación BSC
4. Objetivos y Resultados Clave (OKR)
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Introducción a los OKR (0:39)
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Contenido de los OKR (0:50)
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Historia de BPO, SMART, BSC Y OKR (1:34)
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Bases generales OKR (1:37)
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Beneficios OKR (3:04)
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Características de los OKR (1:53)
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Errores al implementar OKRs (1:59)
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Mitos de los OKRs (2:14)
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Diferencias entre OKR y KPIs (2:12)
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Empresas de éxito en aplicación de OKR (0:35)
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Etapas de implementación OKR (3:37)
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Recomendaciones de libros OKR (0:35)
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Recursos adicionales OKR (0:45)
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