1.8. Plantilla Objetivos e indicadores SMART

Especialista en Indicadores de Gestión clave (KPIs) + Power BI

Bienvenido (a)

Explicación para el uso de Plataforma e-learning - ADN LEAN

1. Base teórica - Indicadores de Gestión

Contenido (0:42)
1.1. Relación de los indicadores con el enfoque estratégico (2:25)
1.2. Conceptos clave (2:10)
1.3. Beneficios de los Indicadores de Gestión (3:03)
1.4. Criterios para elección de indicadores relevantes-plantilla (5:45)
1.5. Caso propuesto - Indicadores relevantes (0:46)
1.6. Características - Objetivos e Indicadores SMART (3:06)

2. Metodología y herramientas

1.7. Caso empresarial resuelto - Objetivos SMART (1:29)
1.8. Plantilla Objetivos e indicadores SMART (12:27)
1.9. Caso propuesto - Objetivos e indicadores SMART (0:57)
1.10. Tipos de Indicadores (3:44)
1.11. Caso empresarial - EEE (1:05)
1.12. Plantilla Eficacia, eficiencia, efectividad (5:37)
1.13. Caso propuesto -EEE (0:38)
1.14. Plantilla - Indicadores de Gestión por Área Funcional (6:02)
1.15. Caso propuesto - Indicadores por ´Área Funcional (0:49)
1.16. Plantilla - Ficha de Indicador (7:26)
1.17. Caso propuesto -Ficha de Indicador (0:36)
1.18. Ciclo PHVA aplicado a Indicadores (1:28)
1.19. Errores al implementar kpis y acciones preventivas (2:06)
1.20. Herramientas para representar KPIs (1:47)
1.21. Recomendaciones de mejores libros KPIS (0:47)
1.22. Recursos adicionales compartidos (0:38)
1.23. Frase del Día (0:36)
Examen Parcial - Indicadores

3. Indicadores de Ventas

4. Indicadores Financieros

5. Indicadores Logísticos

Analisis de densidad de almacenamiento con plantilla para curso (16:29)
Exactitud en el Registro de Inventarios (18:39)
Dashboard para la Gestión de Stock (15:21)
Dashboard para la Gestión de Compras (6:17)
Dashboard de control de la gestión del transporte (8:36)
KPI de gestión de pedidos (10:42)

6. Indicadores de Producción

7. Indicadores de Talento humano

Bonus 1. Dashobards Avanzados

Bonus 2. Power BI

Proyecto Final de Certificación

Bonus extra

1.Definición de KPI de Gestión Empresarial (3:20)
2.Introducción a los Mitos de los Indicadores de Rendimiento (3:03)
2.Mito 1 de los Indicadores de Rendimiento (1:53)
2.Mito 2 de los Indicadores de Rendimiento (8:12)
2.Mito 3 de los Indicadores de Rendimiento (3:26)
2.Mito 4 de los Indicadores de Rendimiento (4:16)
2.Mito 5 de los Indicadores de Rendimiento (3:09)
2.Mito 6 de los Indicadores de Rendimiento (1:37)
2.Mito 7 de los Indicadores de Rendimiento (1:40)
2.Mito 8 de los Indicadores de Rendimiento (2:23)
3.El Lado Oscuro de las Medidas - Caso 1 (15:05)
3.El Lado Oscuro de las Medidas - Caso 2 (5:05)
4.Errores al Establecer KPI - Parte 1 (4:21)
4.Errores al Establecer KPI - Parte 2 (6:33)
5.Beneficios de implementar KPI (6:47)
6.Características de KPI (9:38)

Metodología - Fase 1 : COMPROMETER A LA ALTA DIRECCIÓN CON EL CAMBIO

1.Tarea 1 : Preparar y practicar un discurso 40 a 60 segundos (2:57)
1.Tarea 2 : Proponer un taller de grupo focal (1:35)
1.Tarea 3 : Designar un facilitador externo (2:39)
1.Tarea 4 :Obtener luz verde para ejecutar el taller de factores críticos de éxito (4:32)
1.Tarea 5 : Acordar el momento inicial, los recursos y el enfoque (3:48)
1.Tarea 6 :Determinar qué debe abandonarse para hacer espacio para el proyecto KPI (2:13)
1.Tarea 7 :Determinar la cultura de medición existente (1:38)
1.Tarea 8 :Decidir como se implementará el proyecto KPI (2:39)
1.Tarea 9 :Informar el progreso para mantener el compromiso de la alta dirección (3:14)
1.Aplicacion de la Plantilla de Funciones del Facilitador Externo (17:23)

Metodología - Fase 2 : GESTIONAR LOS RECURSOS INTERNOS

2.Tarea 1 : El facilitador externo ayuda a seleccionar el equipo interno de KPI (8:03)
2.Tarea 2 : Comprometerse a tiempo completo - Equipo KPI (2:02)
2.Tarea 3 : El equipo de KPI identifica a los coordinadores (1:16)
2.Tarea 4 : El facilitador desarrolla un cronograma de capacitación - Equipo KPI (1:53)
2.Tarea 5 - "Simplemente hágalo" (2:00)
2.Tarea 6 - Buscar un grupo de mentores (1:52)
2.Tarea 7 - Finalizar una estrategia para la implementación del proyecto KPI (2:59)
2.Tarea 8 - Determinar las perspectivas de medición (2:25)
2.Tarea 9 - El equipo KPI debe mantenerse cerca de los fundamentos (1:29)
2.Plantilla de lecciones aprendidas y duración de implementación de proyecto KPI (2:34)