En este curso aprenderás:

• Comprender las etapas del planeamiento estratégico y la integración del Cuadro de Mando integral (BSC)
• Aprender y aplicar herramientas para el análisis externo, cuentos como 5 Fuerzas de Porter y Análisis PESTAL
• Establecer estrategias efectivas, por medio de la herramienta integral FODA/CAME
• Implementar el tablero de Control y aprender a definir indicadores, metas, frecuencias, registro de resultados, etc.
• Aprender a determinar planes de acción (responsable, seguimiento, recursos) y revisión del plan estratégico.
• Comprender las características, elementos y etapas de implementación de los OKR
• Analizar los beneficios, perspectivas y etapas de implementación del Cuadro de Mando Integral
• Aprender y aplicar herramientas para el análisis interno: Análisis de recursos y capacidades, cadena de Valor de Porter, Análisis de Perfíl estratégico
• Definir objetivos estratégicos relevantes utilizando el Mapa estratégico
• Representar indicadores relevantes (KPIs) mediante tableros automatizados (Excel) asociados a cada Perspectiva del CMI
• Conocer la historia, bases generales y beneficios de la implementación de OKR (Objetivos y resultados clave)
• Implementar el OKR mediante plantillas avanzadas, ágiles e interactivas (incluido Dahboard de representación gráfica)

Al culminar el curso recibirás tu certificado